1月11日上午，興贛咨詢公司2024年全年工作總結研討會在公司大會議室順利召開。會議由董事長柳云浩主持，裘雪萍總經理、胡榮蘭副總等公司高管及各部門負責人參加會議。

會議首先由各部門負責人對2024年工作的完成情況、存在的不足進行簡要匯報。各分管領導分別作出點評、針對工作中的問題提出建議和意見，并對下一年的重點工作作出要求。

總工程師任兵從技術負責人的角度對公司2024年工程管理文件的制定和項目部管理的情況做出剖析，并從工程規范管理、人員能力評定、全咨技術支持等多個方面對下一年的工作計劃做出安排，并提出項目部人員要研政策、掌四新（掌握工程相關新技術、新產品、新工藝、新設備）、融項目，變被動學習為主動學習，切實提升解決問題的能力。

裘雪萍總經理作了題為“忍耐、反思、堅持、創新 ”的工作匯報，從公司層面對各部門年度完成情況及不足之處做了深入分析，并對2025年公司基本工作思路及各部門工作要點作出部署。經營部要明確部門職責、創新經營方式、整合內外資源、有效提升業績，做到固本興新。財務部要做好年度預算管理、項目成本控制、尾款催收，以實現降本增效。行政人事部要加強企業文化建設及企業團隊建設，做到精化隊伍。工程部要主動作為，做好項目動態管理及項目部人員管理，爭創更多優良項目、標桿項目。

柳云浩董事長認真聽取各部門的工作匯報并作總結講話。他首先對大家一年以來的辛勤付出表示感謝，對取得的成績也表示充分肯定。針對2025年的形勢，他對中央經濟工作會議提出的“更加積極的財政政策，適度寬松的貨幣政策”表示充分的信心，鼓勵大家既要看到困難，也要看到機遇，對市場環境要作細致的分析。他提出精兵、精品、精細的“三精”戰略。一、隊伍建設上要能崗相配、德位相配。二、項目建設上要不忘初心，做好工程衛士，做好建設管家，每一個項目都要做出精品。三、管理層要精細管理，一方面管理出效率、管理出效益、管理出人才，另一方面管理要繁簡適度，同時因勢而動。

最后，他要求各部門根據裘雪萍總經理提出的2025年工作要點做出詳細的工作計劃和完善的工作安排，為2025年的工作打下堅實的基礎，為公司的發展做出應有的貢獻。